Recruter dans les métiers de la finance et du contrôle de gestion : quand trop de candidatures empêche de bien décider :
Dans les métiers de la finance, la problématique n’est pas toujours la pénurie. Bien au contraire. Dans de nombreuses entreprises d’Auvergne-Rhône-Alpes ou de Bourgogne-Franche-Comté, les recruteurs font face à une situation paradoxale : les candidatures affluent, les profils se ressemblent… et la décision devient de plus en plus difficile.
La phrase revient souvent dans les échanges :
« On a beaucoup de candidats, mais aucun ne fait vraiment la différence. »
Trop de profils similaires, pas assez de valeur ajoutée
En exemple, des recrutements de Contrôleur de gestion ou de profils financiers sur Mâcon, Chalon-sur-Saône, Dijon, Vienne, les CV reçus sont souvent bien construits. Expériences comparables, outils maîtrisés, parcours cohérents, pourtant, au fil des entretiens, un constat s’impose : les candidats savent produire des chiffres, mais peinent à les faire parler.
Or, les attentes ont évolué, les entreprises ne recherchent plus seulement des financiers “techniques”, mais de véritables business partners. C’est-à-dire des profils capables de challenger les chiffres, de travailler en proximité avec les opérationnels, de comprendre les enjeux industriels ou commerciaux, et d’identifier les bons indicateurs pour éclairer la prise de décision.
Dans certaines PME industrielles de Bourgogne ou du nord de la région lyonnaise, la difficulté ne réside pas dans la construction du reporting, mais dans l’exploitation de l’information financière : quels KPIs suivre ? comment expliquer une dérive de marge ? comment transformer une donnée comptable en levier d’action opérationnel ? Ce sont ces compétences-là qui font défaut, et qui expliquent pourquoi le recrutement stagne malgré un grand nombre de candidatures.
Quand l’enjeu devient stratégique : le cas du Directeur Financier
Cette problématique est encore plus marquée sur des postes à fort enjeu, comme un Directeur Financier recruté récemment à Lyon, dans une entreprise sous LBO. Le besoin allait bien au-delà de la production financière. Il s’agissait de trouver un profil capable de connaître ses chiffres sur le bout des doigts, de les présenter de manière claire et opérationnelle aux actionnaires, de gérer la pression des investisseurs, et surtout de donner un cap financier crédible et pérenne.
Là encore, les profils rencontrés étaient solides sur le papier. Mais peu savaient réellement incarner le rôle : prendre de la hauteur sans perdre le terrain, expliquer sans noyer, décider sans rigidifier. Dans ce type de contexte, la finance devient un outil de pilotage stratégique, pas un simple exercice de conformité.
Ce qui a permis de trancher et de débloquer le recrutement
Dans ces situations, l’enjeu n’est pas de recevoir davantage de CV, mais d’aider à la décision. Chez Qatalyse Recrutement, l’approche repose sur une expertise terrain des métiers de la finance et du contrôle de gestion, et sur la capacité à parler le même langage que les candidats comme que les dirigeants.
L’évaluation va bien au-delà des parcours et des outils :posture business, capacité à challenger, compréhension des enjeux économiques, qualité du raisonnement, aisance dans l’échange avec les opérationnels et les actionnaires. Cette lecture fine permet d’identifier les profils réellement opérationnels et adaptés à l’environnement, et de sécuriser des recrutements là où le choix semblait impossible.
C’est ainsi que des recrutements financiers, pourtant bloqués par l’abondance de candidatures, ont pu être débloqués rapidement, en apportant de la clarté, du discernement et une décision assumée — pour des recrutements durables et alignés avec la stratégie de l’entreprise.
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Julien Marcon
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