Ingénieur IT – Responsable informatique – Développeur web,...
Dans les métiers de l’informatique, la phrase revient souvent, presque fataliste :
« On cherche… mais le marché nous échappe »
Rareté des profils, concurrence accrue, délais qui s’allongent, candidats sollicités en permanence. À Lyon, mais aussi à Neuville-sur-Saône ou Limonest, de nombreuses PME partagent le même constat : publier une offre ne suffit plus. Et même lorsqu’elle génère des candidatures, rien ne garantit que le recrutement aboutisse.
Un recrutement qui ne se joue plus uniquement sur la stack
Recruter un Ingénieur IT, un Responsable informatique ou un Développeur web ne se résume plus à une liste de technologies. Bien sûr, la stack compte. Mais sur le terrain, les blocages se situent ailleurs : projet mal lisible, maturité technique inégale, dette applicative sous-estimée, priorités changeantes, astreintes mal cadrées, ou relation complexe entre IT et métiers.
Sur un poste de Tech Lead Manager dans une PME lyonnaise, positionné entre une équipe de développeurs web et un CTO très orienté architecture, les profils rencontrés étaient solides techniquement. Pourtant, peu parvenaient à se projeter dans ce rôle d’interface : arbitrer sans imposer, structurer sans ralentir, accompagner l’équipe tout en tenant la roadmap. Ce n’est pas la compétence qui manquait, mais l’adéquation avec le contexte réel.
Même logique sur un recrutement d’Ingénieur cyber sécurité ou de Développeur full stack à Limonest ou Neuville-sur-Saône. Les candidats challengent le projet, questionnent les pratiques, comparent les environnements. Ils ne “postulent” pas : ils évaluent. Et lorsque le discours n’est pas clair, crédible ou assumé, ils passent leur tour.
Trouver le bon match, pas un profil disponible
Dans ces recrutements IT, l’enjeu n’est pas d’aller vite à tout prix, mais d’être précis. L’approche consiste à travailler en entonnoir: partir très ciblé (technologies, contexte, niveau d’autonomie, posture attendue), puis élargir intelligemment sans diluer l’exigence, jusqu’à trouver le bon match — pas simplement un profil disponible sur le marché.
Et surtout, il s’agit de raconter le poste tel qu’il est réellement, avec ses forces comme ses contraintes. Parce que les profils IT expérimentés savent lire entre les lignes. Ils comparent les projets, les équipes, les pratiques managériales. Et ils choisissent.
Ce qui permet de débloquer les recrutements IT
Chez Qatalyse Recrutement, l’accompagnement sur les métiers IT repose sur une compréhension fine des environnements techniques et organisationnels. Le travail ne consiste pas à “vendre” un poste, mais à le clarifier : maturité de l’équipe, niveau d’exigence, marges de manœuvre, attentes réelles à six et douze mois.
En parlant le même langage que les candidats — technique, mais aussi humain et organisationnel — il devient possible d’identifier des profils directement opérationnels, capables de s’inscrire dans la durée. Cette approche permet de débloquer des recrutements IT qui semblaient hors de portée, en rétablissant un alignement clair entre le projet de l’entreprise et le projet du candidat.
Dans un marché sous tension, ce n’est pas la promesse qui fait la différence, c'est la lucidité.
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Julien Marcon
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